煤改河南路径(2)

据知情人士透露，“最近几周，李克副省长每周都要组织开一次关于煤炭整合的碰头会。”此次煤矿整合由河南常务副省长李克任组长的河南省安全生产委员会主导，河南省安全生产监督管理局牵头，河南省工信厅、国土厅、发改委能源局等单位共同参与。

煤老板们的焦灼

“现在是既不让生产，转让也没人敢接手。”47岁的煤老板吴岩（化名）守着自己的煤矿发愁。

不确定的煤炭整合政策，让和他一样的600多名煤矿主焦灼。2009年9月8日，平顶山市新华四矿发生瓦斯爆炸事故后，河南省政府发布了关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知，全省30万吨及以下矿井，凡未经批准生产的一律停工整顿，此次被紧急关停的中小煤矿多达646个，而吴岩所在的郑州市占了191家，是此次关停整顿中最多的地市。

吴岩的煤矿产能虽然超过了30万吨，但在瓦斯爆炸后的第二天，也同样接到了停产整顿的通知。吴岩曾多次到当地主管部门讨说法，却被告知回去等政策。

自从2000年接手煤矿以来，吴岩已经经历了多次的整合，从最早的10万吨，到15万吨，再到30万吨，而其投入也从最初的2000万元到现在的1亿多元。

在2004年开始的以15万吨为最低产能标准的整合中，吴岩本可以通过扩大原矿井产能达到标准，但他还是下决心重新买了一个煤矿，从而使合并后的煤矿产能超过了30万吨的规模，但没想到这次还是没有逃过被停产整顿的命运。

他也曾试图转让，但河南省属国有煤炭企业来看了之后，觉得规模太小，不愿接手；而一些小投资者，考察之后，由于政策的不确定性，却不敢接手。现在，吴岩的矿每个月最基本的维护费用都得30多万元。

“现在只有等，说什么都没用。”和吴岩一样，新密的一位煤老板在接受记者电话采访时说，他准备去给省里的督导组汇报煤矿的整顿工作，希望能有一个好消息。

而一位已经成功复产的煤老板则在抓紧生产，“得赶紧利用这段时间，挽回些损失。”2005年的煤炭整合中，他投入了3000多万进行技改，但至今为止他总共的生产时间加起来不到一年半，频繁的停工整顿早已让他吃不消。

“挣的钱都让设计公司和银行拿走啦。”据这位老板透露说，技改的时候，搞一套设计都得好几百万元，再加上融资成本，算下来，不但没挣钱还亏了不少。不过在他看来，他的境遇还算不错的，毕竟是通过关系从银行融资。

但他周围的几个朋友就没这么幸运，都是借高利贷进行投资，“有两个在前段时间都已经把煤矿转让了，长时间的停产，4分多的利息谁能撑得住？”

对于即将到来的整合，这位煤老板认为还是根据各地的情况因地制宜，“河南的煤矿和山西还不一样，像新密的煤矿占据的都是一些边角料，都是那些大型煤炭集团看不上的，有的甚至都是他们开采过后，不再适合大型开采的。”

在他看来，“煤矿不怕组合，肯定是越大越强，但像新密这种煤矿分布情况，如果也一味追求规模，显然不合适，上一次就有人掏几百万元买了个废洞。”

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