“总有人成功”vs“会形成产能过剩”

在这些自创品牌的老板们看来，国内市场充满了巨大而又持续的商业机会，外贸企业在出口形势好转之时更应当同时抓住而不是放弃这一可能“稍纵即逝”商业机会。

但是温州日丰打火机有限公司董事长黄发静则强调，转型也好、升级也好、都要因不同的行业、不同的企业而异，两者并非同时适合每个企业。“我很担心把转型都变成转行，其实我认为升级最重要，如果从简单的理解升级即为提升。一些战略性经济口号不能搞一刀切。”黄发静说。

“现在服装、鞋业，包括打火机行业在国内都是庞大的产业，对照我国现有的国情，国际市场对我们这些传统的劳动密集型产业来说依然十分重要，三驾马车缺一不可。大家这样一窝蜂似的都涌进国内市场，结果未必好，企业应该要针对自己的实力，产品特点和对市场的了解再做市场的布局。”黄发静说，“其实代加工工厂本身也有自己的品牌，只不过其范围和定位于传统理解上有所不同。例如，富士康就是全球企业内代加工品牌。”日丰在业内也有好品牌好名声，美国zippo也是冲着日丰这个品牌而与其长期合作。黄发静说：“品牌很重要，而做标准更重要，对于我们这些外向型的企业更是如此，很难想象拿着 “中国名牌”而其产品质量未达到国际相关标准，就可以进入国际市场。品牌是必须的，标准是务必要做到的，名牌是品牌的巅峰”。

一方面，“总有人会成功”这个念头激励着干劲十足的每一个人。

另一方面，有没有人想过，富士康的郭台铭为什么宁愿统领80万工人也不愿意去面对消费者。或许是他清楚的知道自己的强项在哪里。