然而，替广州亚运算一笔经济账，得出的结果非但不亏，可能还略有盈利。广州人不做亏本买卖。在亚运这根链条上，企业、土地以及市场营销等巧妙地融合到一起，力争共赢。而这一切的背后，政府的影子从未缺席。

“一起来，更精彩”是广州亚运的主题曲。事实上，在亚运会还没开幕的时候，广州亚运的投入和产出已经率先响应了这个口号。

难大赚，也不亏本

广州亚运开幕临近，支出账本也日渐明晰。

根据广州市财政局公布的信息，广州亚运（含亚残运）会财政总预算安排包括，运行资金约人民币73亿元、场馆建设和维护资金63亿元。此外，为配合亚运会进行的城市环境整治，广州投入重点基础设施建设资金1090亿元。

也就是说，广州办亚运一共花了约1226亿元人民币，其中亚运直接投资136亿元。事实上，广州一直提倡“节俭办亚运”。广州亚运是历届亚运会上新建场馆最少的一届。2001年举办“九运会”时的场馆，是今年亚运的主场馆之一。

相比之下，多哈亚运会直接投入约28亿美元，约合当时人民币220亿元。北京奥运会总计投入约3000亿元，其中场馆建设就有约170亿元。

广州的精打细算，并非仅此而已。在亚运直接投资中，仅一部分来自各级财政拨款。广州办亚运共获得中央财政拨款11.8亿元，广东省财政拨款30亿元。

此外，最新统计已有49家赞助商签约赞助，总计收入超过30亿元。三者相加已有约70余亿元。余下部分则主要由亚运城地块出让费用承担。去年底，亚运城地块共计拍得255亿元。

2006年多哈亚运会的盛大开幕，让广州客人惊讶的同时，却也并未让他们失去冷静。时任广州市长张广宁明确表示，广州不可能也不允许像多哈那样花钱，广州的目标就是要尽量少花钱办出高水平的亚运会。

此后，广州明显加快了亚运相关建设。在总计1090亿元的间接投资中，547亿元用于5条新开通地铁线的投入。此外，道路桥梁建设花了185亿元，环境综合整治花了190亿元，治水费用168亿元。

这笔钱在2005年至2010年陆续完成投入，平均每年花费约200亿元。在此之前，广州每年在城市建设方面投资约100亿元，加快投资相当于将广州今后5到10年的城建投资提前释放。

因此，广州市财政局局长张杰明称，亚运让广州提速10年。作为广州办亚运的“账房先生”，他不认同将这1090亿元直接看作是亚运的投入。他举例称，“譬如我儿子长大了，要办婚事，我拿出90万元积蓄买了套房子给他，你不能说，财政局长的儿子办婚事花了90万元。”

因此，仅就亚运直接投资和产出而言，张杰明表示，广州举办亚运会难称大赚，但也不会亏本。

广州亚运并不是亚运历史上第一个不亏本的亚运会。1998年曼谷亚运会即录得盈利，时称“泰国现象”。巧合的是，当时的背景是与今天相似的东南亚金融危机。

金融危机与企业品牌宣传之间是否有种固定的联系，目前尚不得而知，但广州亚运不亏本的秘诀之一就是利用市场的力量，向市场要钱。