华闻系变局：子公司“反哺”母公司(1)

09:45

2010-01-31

欧阳晓红

经济观察报记者欧阳晓红 沉寂已久，神秘的“华闻系”资产状况、运营模式终于显露山水。

从之前的母公司向子公司注资，到目前现金流充裕的子公司“反哺”母公司，急寻资金出路的中国华闻投资控股有限公司（下称华闻控股）在厘清债权债务关系后，能否旧貌换新颜？

本报近日获悉，华闻系9家经营单位云集北京商议发展大计，投行+直投模式或成为华闻控股未来的生存之道。

与此同时，为“褪去”以往的负面标签，华闻控股正考虑更名。这或许是为日后对接人保集团资源，做大人保资产埋下伏笔。

从巨额债务缠身、面临生存危机到重获银行信贷额度、重建信誉，以及“华闻系”相关经营单位主营业务重启，人保投资控股有限公司（下称人保投控）入主之后的华闻控股走过了非同寻常的18个月。

谋变

1月17日，华闻系旗下诸如中泰信托、新黄浦置业、华闻传媒等9家经营单位齐集北京，向大股东汇报工作，磋商发展策略，它们迫切需要厘清经营思路，图谋如何进行业务互动，给母公司华闻控股上缴利润。

而母公司在经营模式尚未转型的情况下，所要考虑的可能是处置不良资产，变现还债与谋求新发展。

一位与会人士透露，华闻控股的想法是，盘活存量资产，适当引入增量投资，步入常态经营轨道。未来可能的经营模式是“投行+直投”，开拓收费业务；此外，建立起分级授权和责权明晰的母子公司管控模式，特别是在运营管理上，构建起对外派董事、监事及管理人员以授权为起点和边界的管理体制。

据消息人士透露，目前华闻控股已启动对非生息资产的全面清理和清收工作，降低管理成本，创造清收和管理效益。

譬如，将华闻系原有47辆公车清理至20辆，被收缴的27辆公车交予拍卖行变现充实资本。此外，银行逾期贷款转为正常贷期，节约成本近一半等。

其实，华闻系不缺钱，捉襟见肘的是母公司，其原有经营模式导致了这样的“果”，而“因”是过去整个华闻系已经习惯于母公司借钱给子公司的经营方式。倘若子公司未及时还款，便会给母公司带来一系列的债务纠纷与官司。

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