华闻系变局：子公司“反哺”母公司(3)

09:45

2010-01-31

欧阳晓红

据悉，入主伊始，华闻系有21项诉讼缠身，新黄浦集团和杭州华溥诉讼影响尤甚。为避免新黄浦集团和上海社保案的危机影响，人保投控与华闻控股新班子成功调解了上海新黄浦集团诉讼等，一系列仲裁和诉讼案得以妥善处理。

“就这样，华闻系的危急混乱局面得到根本扭转，股东利益得以维护，保持了资产体系的完整。”一位华闻控股人士说。

不过，诉讼案仍是目前华闻控股不可回避的一道坎。据与会人士透露，刘虹在会上告诉这些子公司的高管们，做好诉讼工作，就是保效益。

值得一提的是，这期间，中泰信托还解除了长达两年多的风险管制状态，换发了新金融许可证，2009年上半年新增资产124亿元；新黄浦置业也有了新的商业地产开发动作；华闻期货扭转了经营亏损局面；华闻传媒亦保持了传媒和燃气业务齐头并进的态势等。

华闻控股着手对自身的运行管理架构进行梳理调整，建立了投资管理型公司管理架构，如设置了综合管理、资本运营、财务会计与内控审计、创新业务与清收四大部门，在公司内部提倡“规范化、市场化、职业化”建设。

上述华闻控股人士称，公司近期饱受再度重组传言的困扰，但并无大碍，“最困难的时候都走过来了，目前员工人心稳定，各项工作开展正常。”他说。

接下来，“华控股权重组后，按照平稳过渡原则，在华闻控股全系统建立与完善市场化、规范化的法人治理及运行管理体制。”

不过，华闻控股与新华闻的工作团队在运行上尚未实现彻底分立，造成了双方股东的一些误解与分歧。

据消息人士透露，按照市场化规范运行的要求，将在今年一季度前完成华闻控股与新华闻在运行层面的分立。

求解资金压力

然而，刚从生死关头走出来的华闻控股仍面临资金压力，尽快缓解资金压力是其当务之急。

上述与会人士说，为此，刘虹要求华闻控股方面，多方寻求解决公司资金紧张问题，彻底化解流动性风险。为应付偿付压力，华闻控股需要加快资产整合与历史往来款项清理，回收现金流，同时还加大融资工作力度。

另外，刘虹要求其各大子公司通过协同努力，以合理的方式和机制盘活系统内的资金，增强资金的使用效率。

这期间，值得一提的是，华闻控股的信用得以恢复。据透露，北京农商行3亿元贷款已发放，华夏银行2亿元贷款授信获批，交行4.5亿元贷款问题也得到妥善处理。

此外，资产经营方面，华闻控股还将其与新华闻、中泰信托合计持有的1.24亿联合证券股权按1.16：1的比例认购华泰证券股份，据悉，华泰证券IPO已获批，待华泰证券上市后，此块资产价值将大幅提升。

而为确保新华闻对新黄浦置业的实际控制人地位，华闻控股还成功将新黄浦集团股权抵偿欠款，及时办理深圳民生银行大厦房地产总权证和25份分层产权证等。

经过上述一系列资产经营后，华闻系资产价值得以提升。

华闻控股的整合思路是，将资产向专业平台归并与集中，从而促进华闻系的盈利能力和投资能力建设。但是在此过程中，基于华闻系的历史原因，难免会触及关联交易。

就此，上述华闻控股高管说，“只要公正、公开、公平，市场化条件下的正常商业活动就不存在为谁输送利益问题。”

一位华闻控股高管告诉本报，资产处置的思路并不复杂，其根本原则是“留住最具经营发展潜力，能与人保集团资源对接起来的资产”。而不久前从华闻系“脱钩”的大成基金已成人保集团一级子公司，意味着“华闻系”股权整合告一段落。

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