金蝶杯2009（第五届）中国MBA中国企业案例大赛决赛精彩案例及点评－方太厨具(4)

    对方代表队提问：首先回答一下刚才评委的问题，我们的理解不是IPD就是儒家，并且和方太的创新思维是相契合的。你们分析方太对儒家思想应用到企业管理当中的切入点有待商榷，你们提出新的切入点是孝，你们的论证在哪里？为什么以孝作为切入点会更好一些？ 

    回答：我回答一下这个问题，中国传统文化以个人为中心，中国人认为以家庭为社会的组成成份，在人和人关系中最近一层就是人与家庭的关系，如果连与家人的关系都处理不好，怎么处理好与别人的关系，孝是人与家庭关系最好的处理方式，我们把切入点定义为孝，达到孝的基础之后可以进行进一步修炼，使自己达到君子的境界，或者更高的修养。 

    回答：我们往往忽略儒家精髓当中的后半部分，就是恕、忠、孝、悌，只有做到这四点，才能达到仁义礼智信这种效果和境界。 

    对方代表队提问：我想延伸一下刚才评委老师的问题，我们这里不是儒家课堂，而是案例分析，我想听一下对方同学对于儒家思想如何帮助方太实现2015年的目标，目标就是2015年实现销售额50亿。 

    回答：方太要建立使命级企业，这是最终目标。我们进行文化管理的目的也是为了使员工在思想和行动上达成共识，最终形成使命型的企业，达到方太企业的最终目标。据我们了解，方太已经建立了非常完善的管理制度，管理制度对经济效益会起到一定作用，文化是一种软约束，必须配合制度这种硬约束才能在企业中起到完好的效果，但是任何一个企业只有软约束或者硬约束都不行。 

评委点评一 

    茅忠群（宁波方太厨具有限公司总裁）：非常感谢两个团队非常精彩的案例分析！案例确实非常困难，因为本身能够深刻理解儒家思想就非常难，两者结合起来就更难了。方太将来想形成儒家管理模式，不是单纯的儒家文化，而是想把方太过去十多年中学习到的西方现代管理成果跟中国传统文化当中的精华完美的结合起来，不是简单的撮合，这是我们的理想。从这个角度来讲，刚才香港科技大学用一个生活故事，非常新，对我有一些启发。还有一点我觉得很好，能够想到把儒家文化的理念通过制度化的方式落地，我觉得思路是正确的。但是也有些不足的地方，对儒家思想核心的理解还欠缺一点，我们用儒家思想不是简单的穿一件衣服，我们首先要找到儒家思想的核心；第二点就是找到独特优势，就像刚才谈到创新问题，创新在西方文化当中也是一个优势，所以我们没必要再用儒家外衣来套一套，这样就没有意义了，我们想找到的是西方文化中没有的或者不可比的元素，在中国传统文化中挖掘出来，不是简单的穿件衣服。相对来说，哈工大队堆放台文化目前的现状相对了解的比较深，对中西文化也做了比较，在比较当中我们可以发现中国文化到底有什么优势。 

评委点评二 

    郭梓林（科瑞集团副董事长）：我觉得两个队都非常精彩，但是我认为香港队跑题了，当成经营管理案例讨论的，所以我投了哈工队的票。中国大陆搞市场经济，不是从基督信仰来的，这方面有巨大的冲突，儒家思想讲仁，对鬼神敬而远之，对方基督讲个人价值和上帝的荣耀，比尔盖茨你做的那么好，因为上帝赋予你这么好的头脑，你要好好干活，感谢上帝，我们的文化基础没有，西方人把来世想好了，然后好好过今天，我们觉得今天过好了来世就好，要把冲突说出来，比如讲儒家思想和的时候一定要解释儒家思想和解决的就是西方市场经济讲的交易成本问题，要解释为什么这样做，用西方思想解释和字，不要用和讲和，这样讲不出什么新意。 

    讲到方太文化，我们知道一个企业里面做什么不重要，想什么重要，想什么不重要，怎么想重要，员工是做什么的，到中层干部是想什么，老总要解决怎么想，是解决怎么想的人，他怎么想呢？他要把东方、西方的结合起来，结合成方太独特的东西，这种东西才能保证他们不在的时候企业还能发展，他生命消失的时候企业不能消失，从这个高度讲就会论证案例深刻的意义。 

评委点评三 

    吴茂林（《IT经理世界》执行总编）：在所有案例里这是最难的一个案例，在短短几分钟时间里把什么是中国文化、什么是儒家文化讲清楚，确实很不容易，具体到两个队的表现，香港科大围绕IPD展开演讲，讲的非常生动风趣，重点很突出，遗憾的是整个案例都围绕IPD讲，没有延伸到方太公司的管理和文化建设方面，相对来说不够完整。哈工大队准备的更充分一些，他们的讲解更加细致，对什么是中国文化、什么是儒家文化讲的深入浅出，讲的非常清楚，但是在团队配合上感觉稍微有点遗憾，讲解过程中，有两位同学没有参与。 

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